Do Micro Ao Macro

Volta ao presencial: vantagens, riscos e o impacto na produtividade e bem-estar dos funcionários

Especialista lista os principais pontos que empresas devem considerar antes de abandonar o home office

Volta ao presencial: vantagens, riscos e o impacto na produtividade e bem-estar dos funcionários
Volta ao presencial: vantagens, riscos e o impacto na produtividade e bem-estar dos funcionários
Volta ao presencial? Especialista lista pontos positivos e negativos de abandonar o home office e migrar para um regime 100% presencial
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O debate sobre o retorno ao trabalho presencial voltou ao centro das discussões corporativas.

Após anos de adaptação ao home office, muitas empresas avaliam se devem retomar o regime 100% presencial.

No entanto, a decisão envolve impactos que vão além da logística, afetando produtividade, engajamento e saúde mental dos funcionários.

Para ajudar nesse processo, o COO Marcelo Martins elencou os principais pontos positivos e negativos da migração.

Fortalecimento da cultura corporativa

Entre os benefícios, Martins destaca o fortalecimento da cultura organizacional.

A convivência diária entre as equipes favorece a construção de laços, o senso de pertencimento e o alinhamento aos valores da empresa.

“O ambiente físico intensifica as relações interpessoais e deixa a cultura corporativa mais evidente”, afirma o executivo.

Melhora na comunicação e colaboração

Outro fator positivo é a comunicação.

Martins observa que o contato presencial aumenta o número de interações e reduz os ruídos de informação.

“Ter clareza nos objetivos e manter todos os níveis hierárquicos alinhados é mais fácil quando todos estão no mesmo ambiente”, reforça.

Acompanhamento mais próximo da equipe

A proximidade também facilita o acompanhamento de entregas e o feedback em tempo real.

Porém, o especialista alerta para o risco de microgerenciamento.

Segundo pesquisa da consultoria Monster, 73% dos profissionais consideram esse comportamento um dos principais sinais de uma gestão tóxica.

Separação entre vida pessoal e profissional

A volta ao escritório pode ajudar a estabelecer limites mais claros entre o trabalho e o tempo livre.

Martins lembra que, no home office, muitos profissionais enfrentam dificuldade para equilibrar produção e descanso.

A situação, segundo ele, pode levar a quadros de esgotamento e queda de produtividade.

Redução do isolamento social

Outro aspecto positivo é o combate ao isolamento.

Interagir com colegas no ambiente de trabalho contribui para a saúde mental e para o bem-estar emocional.

O especialista ressalta que o trabalho, por ocupar grande parte da vida adulta, deve também ser um espaço de socialização.

Perda de flexibilidade e qualidade de vida

Por outro lado, o retorno ao presencial traz desafios.

A perda de flexibilidade é um deles.

Em grandes cidades, o tempo gasto no deslocamento pode impactar diretamente a qualidade de vida dos trabalhadores.

Menos tempo para atividades físicas, descanso e convívio com a família são algumas das consequências.

Menor atratividade para talentos

Outro risco é a dificuldade em reter profissionais qualificados.

Com o avanço das contratações internacionais e a oferta de trabalho remoto por empresas estrangeiras, a disputa por talentos se tornou global.

Martins alerta que exigir presença física pode levar os melhores candidatos a aceitar propostas de empresas de fora do país.

Risco de desmotivação interna

O especialista também chama atenção para a necessidade de avaliar o impacto da decisão na motivação das equipes.

Estudo da Michael Page revelou que seis em cada dez brasileiros trocariam de emprego para fugir do trabalho 100% presencial.

Segundo Martins, a decisão deve ser baseada em análises concretas e não em tendências momentâneas.

Aumento de custos operacionais

Por fim, há o fator financeiro.

O retorno ao escritório exige novos investimentos em aluguel, manutenção, energia, materiais e benefícios como transporte e alimentação.

Martins reforça que todas essas despesas devem ser consideradas no cálculo de viabilidade da mudança.

A recomendação é que as lideranças avaliem os impactos em produtividade, engajamento e saúde organizacional antes de tomar uma decisão definitiva.

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