Trabalho remoto eleva percepção de remuneração justa, mas limita crescimento na carreira

Profissionais que trabalham em regime remoto, parcial ou integral, avaliam sua experiência de forma mais positiva do que aqueles que atuam presencialmente. É o que mostra pesquisa da FIA Business School, realizada com 225 mil funcionários em todo o Brasil.

Entre os entrevistados, 66,6% atuam presencialmente, 21,8% em formato remoto total ou parcial e 4,1% exercem funções externas. Dos que optaram pelo modelo híbrido, 60% afirmam comparecer ao escritório de duas a três vezes por semana. Já 19,2% estão totalmente à distância.

Mais confiança e percepção de justiça

Segundo o levantamento, quem atua de maneira flexível demonstra maior confiança nos colegas e disposição para ajudar. Esses profissionais também avaliam seus salários e benefícios como justos e relatam melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Dos 41 itens analisados, apenas seis tiveram avaliação inferior entre os trabalhadores remotos em comparação aos presenciais. Os que frequentam o escritório, apontam vantagens na convivência, organização da rotina e oportunidades de crescimento.

Diferenças entre setores

De acordo com Lina Nakata, professora da FIA e coordenadora da pesquisa, cerca de 80% dos postos de trabalho não podem ser realizados a distância — como segurança, recepção e panificação. Ela observa que, nas funções que permitem flexibilidade, a presença obrigatória costuma estar ligada ao controle por parte da liderança.

“Ainda há muito microgerenciamento na rotina das empresas”, afirma Nakata.

O estudo mostra que o setor de tecnologia e áreas como consultoria e advocacia lideram o modelo remoto, enquanto indústrias e serviços de saúde permanecem predominantemente presenciais.

Custos influenciam percepção de justiça

Para Nakata, a percepção de remuneração justa entre os trabalhadores remotos está ligada também à economia de gastos.

“O valor percebido não envolve apenas o salário. Há custos como combustível, estacionamento, refeições e vestuário que pesam mais para quem atua presencialmente”, explica.

Presença física ainda pesa na visibilidade

A professora observa que a proximidade física favorece a lembrança e a visibilidade profissional, o que pode influenciar promoções. Além disso, a convivência presencial tende a reduzir ruídos de comunicação e fortalecer relações.

“A presença física ajuda na interação e contribui para um ambiente mais cooperativo”, diz Nakata.

Estratégias para crescer à distância

Para os profissionais que atuam remotamente e buscam mais espaço na carreira, Nakata recomenda participar de encontros presenciais, ainda que com baixa frequência, intensificar os contatos com lideranças e mostrar resultados concretos.

Ela reforça que não há uma fórmula única para definir o equilíbrio entre dias presenciais e remotos.

“Cada perfil exige uma política diferente. O desafio é como o líder pode ser percebido como justo ao aplicar regras distintas. Por isso, muitas empresas optam pelo modelo 100% presencial”, analisa.