Talento sob demanda redesenha a carreira de profissionais maduros

O talento sob demanda deixou de ser exceção e passou a integrar a lógica do mercado de trabalho. Em vez de trajetórias longas em uma única empresa, profissionais maduros encontram nesse modelo uma forma de seguir ativos, ampliar renda e escolher projetos alinhados ao momento de vida.

No fim do ano, quando reflexões sobre carreira costumam ganhar força, esse formato aparece como alternativa concreta à recolocação tradicional. Ele combina flexibilidade, autonomia e uso intensivo da experiência acumulada ao longo de décadas.

Talento sob demanda muda a lógica da carreira

O talento sob demanda, conhecido como Talent as a Service (TaaS), baseia-se na contratação de profissionais seniores para projetos específicos ou atuações contínuas em regime parcial. Para empresas, significa acesso rápido a repertório estratégico. Para executivos com mais de 50 anos, representa permanência no mercado sem o vínculo exclusivo de um cargo fixo.

Esse movimento acompanha o enfraquecimento da carreira linear, antes associada à ideia de crescimento contínuo até a aposentadoria. Soma-se a isso a presença do etarismo, que ainda limita oportunidades em processos seletivos tradicionais.

Plataformas abertas ganham espaço

Diante desse cenário, muitos profissionais passam a usar plataformas de Open Talent para se posicionar. Nelas, o talento sob demanda é acionado em momentos de expansão, reestruturação ou decisões estratégicas que exigem experiência.

Segundo a Future Market Insights, o mercado global de TaaS deve movimentar cerca de US$ 593 milhões em 2025 e ultrapassar US$ 1,79 bilhão em 2035, com crescimento anual de 11,7%. A Heidrick & Struggles já obtém cerca de 20% do faturamento com recrutamento de profissionais sob demanda e projeta chegar a 50% nos próximos anos.

Experiência vira ativo distribuído

Para Mirella Ugolini, consultora organizacional e cofundadora do SoulWork, o talento sob demanda reflete uma evolução natural das trajetórias profissionais. “A experiência acumulada permite atuar em consultoria, mentoria, educação e planejamento estratégico, de forma distribuída”, afirma.

Ela propõe substituir a ideia de uma carreira única por trajetórias adjacentes, sustentadas por um mesmo repertório central. Esse conceito ganha força à medida que profissionais se preparam para transições antes do fim do ciclo corporativo.

Demanda por posições seniores cresce

Dados da Chiefs.Group indicam aumento de 800% na procura por posições seniores em regime parcial, segundo relatório divulgado em 2024. O número reforça a consolidação do talento sob demanda como resposta à necessidade das empresas por decisões mais maduras.

Nesse contexto, o SoulWork passou a orientar profissionais a partir dos 40 anos, antecipando movimentos de transição e diversificação de atuação.

Liderança sob demanda ganha tração

Juliana Fernandes, psicóloga e consultora de RH parceira do SoulWork, aponta o talento sob demanda como caminho para executivos que desejam seguir contribuindo em nível estratégico. “Esse modelo permite atuar como C-level interino, atender mais de uma empresa e diversificar fontes de renda”, explica.

Segundo ela, nos Estados Unidos essa prática está mais difundida. A adoção amplia diversidade de pensamento e favorece inovação em processos decisórios.

Economia valoriza maturidade produtiva

O avanço do talento sob demanda dialoga com a chamada economia climatérica, que reconhece o período de maturidade produtiva. Nessa fase, experiência emocional, visão analítica e julgamento estratégico se combinam para lidar com ambientes complexos.

Em vez de declínio, muitos profissionais 50+ atingem alto desempenho funcional, oferecendo capacidade intelectual e produtiva relevante para as organizações.

Da carreira tradicional ao talento sob demanda

A trajetória de Wilson Lima ilustra essa mudança. Com 25 anos de atuação em RH, passou por empresas como MetLife, Dafiti e Estadão. Em 2023, decidiu atuar sob demanda após a interrupção de uma startup.

Durante o período, trabalhou em projetos focados em cultura organizacional, liderança e recrutamento. “Atuar sob demanda permitiu alinhar estudos, propósito e contribuição objetiva ao negócio”, relata.

Hoje, Wilson integra a base da Chiefs.Group, conectando empresas a profissionais experientes por meio de projetos, posições interinas e mentorias. O exemplo reforça por que o talento sob demanda se consolida como nova rota de carreira para profissionais maduros.