Do Micro Ao Macro
Qual é o seu estilo de liderança? Conheça quatro perfis e seus efeitos na equipe
Consultor empresarial explica como pontos fortes e riscos moldam a forma de liderar
O modo como líderes conduzem equipes influencia diretamente engajamento, motivação e desempenho financeiro. O estilo de liderança não se limita a decisões: ele define como as pessoas se relacionam com o trabalho e com seus gestores.
Com base em estudos de Benjamin Erikson-Farr, divulgados pela Gallup, o consultor empresarial Yuri Trafane, CEO da Ynner Treinamentos e autor de Os Quatro Papéis, defende que não existe um modelo único. Para ele, cada líder desenvolve sua forma de liderar a partir de talentos dominantes, que se enquadram em quatro domínios distintos.
Líder voltado para as pessoas
Esse perfil é associado à construção de relacionamentos. Entre seus pontos fortes estão a capacidade de gerar confiança, criar inclusão e aproximar a equipe. Pesquisas mostram que quando funcionários percebem que seu líder se importa com eles, há maior engajamento e redução de absenteísmo.
O risco está em priorizar vínculos pessoais acima do desempenho e evitar enfrentar problemas estruturais por excesso de empatia.
Líder focado em processos
Orientado para a execução, esse líder define ritmo, cria sistemas claros e garante eficiência. O perfil é valorizado por oferecer clareza de expectativas, algo que menos da metade dos trabalhadores afirma ter no dia a dia.
O ponto fraco é a rigidez. A dificuldade em lidar com mudanças e a priorização de processos em detrimento do desenvolvimento da equipe podem limitar avanços.
Líder estratégico
Nesse estilo, a atenção está no pensamento estratégico. O líder visualiza o futuro, enxerga o panorama geral e valoriza novas ideias. É associado à capacidade de estimular inovação e dar voz à equipe.
O desafio é transformar ideias em ação. Sem foco, planos podem não sair do papel, comprometendo o trabalho coletivo.
Líder de impacto
Voltado para a influência, esse líder mobiliza pessoas, inspira propósito e estabelece padrões elevados. Sua atuação pode levar a equipe a níveis mais altos de desempenho.
O risco é a sobrecarga. A pressão por resultados pode esgotar o grupo e reduzir credibilidade caso mude de direção com frequência.
Como desenvolver
Segundo Yuri Trafane, o desenvolvimento da liderança envolve três etapas. A primeira é conhecer o estilo, identificando talentos dominantes. A segunda é praticar e desenvolver a forma de liderar, transformando pontos fortes em resultados. A terceira é gerenciar fraquezas, criando estratégias que compensem vulnerabilidades.
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