Pequenas empresas familiares impulsionam o PIB e enfrentam desafios para sobreviver

Pequenas empresas familiares representam uma força relevante na economia brasileira. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), elas respondem por 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e geram 75% dos empregos no país. No Brasil, 90% das empresas são familiares, o que evidencia a importância desse modelo de negócio.

Entretanto, a continuidade desses negócios nem sempre é fácil. De acordo com o Índice Global de Empresas Familiares da PwC, apenas 36% das empresas familiares chegam à segunda geração. Esse percentual reduz para 19% na terceira geração e cai para 7% na quarta, destacando a necessidade de planejamento para que esses negócios se perpetuem.

Desafios e oportunidades

Gerenciar uma pequena empresa familiar traz desafios específicos. Em muitos casos, poucas pessoas administram o negócio, o que torna a gestão de conflitos familiares uma dificuldade central. Rafael Mafra, especialista em Governança Corporativa e CEO da Digiwork Inteligência Contábil, explica: “A mistura entre família e negócios é complexa. Os sonhos de um membro nem sempre coincidem com os dos outros. A falta de diversificação de renda também representa um risco.”

Além disso, a ausência de um plano sucessório estruturado impede a continuidade de muitas empresas familiares. A dificuldade em acessar recursos financeiros é outra barreira, uma vez que essas empresas costumam ter garantias limitadas e um histórico financeiro em fase de desenvolvimento.

Vantagens em relação a empresas maiores

Apesar dos obstáculos, negócios familiares apresentam pontos positivos que podem impulsionar seu sucesso. A confiança entre os familiares ajuda a criar um ambiente de trabalho integrado, o que facilita decisões ágeis. Outro ponto favorável é a flexibilidade operacional, que permite adaptação rápida às mudanças de mercado e necessidades dos clientes.

Para Mafra, “a proximidade com a comunidade local é um diferencial relevante. Muitas empresas familiares são reconhecidas pela tradição e pelo atendimento próximo, o que empresas maiores têm dificuldade em oferecer.”

Dicas para prosperidade

Para que pequenas empresas familiares prosperem, é necessário separar questões pessoais das profissionais e investir na profissionalização da gestão. Isso não implica sempre na contratação de terceiros, mas também no desenvolvimento profissional dos próprios familiares.

O planejamento sucessório é um passo importante para assegurar a continuidade do negócio entre as gerações. “Buscar ajuda externa, como consultorias de contabilidade e advogados societários, auxilia na tomada de decisões estratégicas e na exploração de novos mercados. A governança também é um aspecto chave: separar as finanças pessoais das empresariais e considerar fontes alternativas de renda familiar. Além disso, os familiares devem ocupar posições para as quais sejam qualificados, como qualquer outro trabalhador,” orienta Mafra.

Por fim, o sucesso das pequenas empresas familiares envolve equilibrar a tradição com a inovação, preservando o legado familiar enquanto atendem às novas demandas do mercado.