O que define um bom chefe segundo estudo com 50 mil gestores

Um estudo com 50,6 mil gestores brasileiros traça um retrato do chefe no ambiente corporativo. Os dados indicam alta presença de comando, objetividade e comunicação direta. Em contrapartida, apontam dificuldades em paciência, prudência e planejamento, competências ligadas à continuidade dos processos.

A pesquisa analisou perfis de diretores, gerentes e líderes de equipe a partir de um diagnóstico comportamental aplicado em escala nacional. O levantamento permite identificar padrões recorrentes na forma como o chefe toma decisões, conduz pessoas e organiza rotinas de trabalho.

Os resultados indicam uma liderança orientada à ação imediata e à influência direta. Ao mesmo tempo, revelam menor atenção à organização de médio e longo prazo, o que afeta a sustentação de equipes e projetos.

O estudo foi conduzido pela Febracis, com base no CIS Assessment, ferramenta de análise comportamental aplicada a gestores de diferentes setores. A amostra reúne profissionais em posições formais de comando nas empresas.

Entre as competências mais presentes está o comando, com 59,7%. Em seguida, aparecem a objetividade, com 58,4%, e a extroversão, com 58,2%. Esses indicadores mostram facilidade para decisões diretas e comunicação frequente com funcionários.

Por outro lado, habilidades ligadas à constância aparecem com menor incidência. A prudência registra 51%. A paciência soma 51,6%. Já o planejamento alcança 52,9%, indicando limitações na estruturação de processos contínuos.

Perfil do chefe nos cargos de gestão

O perfil dominante aparece em 54,5% dos participantes. Logo depois, surge o perfil influente, com 52,5%. Ambos estão associados à iniciativa e à condução orientada a resultados, mas exigem controle emocional na gestão cotidiana.

Segundo Vanilson Leite, gestores com perfil dominante tendem a decisões rápidas e postura competitiva. Sem preparo emocional, podem adotar centralização excessiva e baixa tolerância a erros.

Já os líderes influentes mantêm comunicação constante e presença ativa junto às equipes. Ainda assim, enfrentam riscos de dispersão, falhas de organização e dificuldade em lidar com tarefas que exigem atenção prolongada a detalhes.

O levantamento aponta um descompasso frequente entre energia para liderar e capacidade de manter processos ao longo do tempo. O chefe aparece forte na mobilização inicial, mas menos presente na consolidação das rotinas.

O que orienta decisões da liderança

Além dos comportamentos, a pesquisa avaliou valores que influenciam a atuação dos gestores. O valor teórico lidera, com 64,2%, indicando busca por aprendizado contínuo e interesse por conhecimento.

Na sequência, surge o valor econômico, com 59,7%, ligado ao retorno prático dos esforços. O valor político soma 58,3% e reflete interesse em influência sobre pessoas e ambientes de decisão.

Para Paulo Vieira, compreender padrões comportamentais ajuda o chefe a reconhecer limites e ajustar práticas de gestão. Esse processo contribui para decisões mais equilibradas na condução de equipes e processos.