Do Micro Ao Macro
Millennials: a geração que fica mais tempo em um emprego
Estudo aponta maior estabilidade entre profissionais de 30 a 40 anos em comparação com gerações anteriores e posteriores
Uma pesquisa recente da Talent Academy mostrou que os millennials, nascidos entre 1981 e 1996, estão mantendo seus empregos por mais tempo do que outras gerações.
Eles trocam de emprego com menos frequência do que a Geração X (1965 a 1980) e a Geração Z (nascidos após 1997). Isso desafia a imagem de instabilidade frequentemente associada a essa faixa etária.
Dados mostram maior estabilidade
Os dados indicam que os millennials permanecem de cinco a sete anos no mesmo trabalho. Esse período é um aumento em relação aos primeiros anos da carreira, quando as mudanças de emprego eram mais comuns.
A pesquisa também apontou que 65% dessa geração está satisfeita com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Esse fator contribui diretamente para a permanência mais longa em uma empresa.
Comparação com outras gerações
A Geração X, por exemplo, historicamente trocou de emprego com mais frequência. Já a Geração Z ainda está em busca de estabilidade, explorando diferentes caminhos profissionais.
Segundo André Minucci, mentor de empresários, os millennials buscam mais do que salários e benefícios. “Eles valorizam sentir-se reconhecidos e encontrar boas práticas de liderança e desenvolvimento pessoal”, comenta.
Fatores que influenciam a permanência
Para os millennials, o ambiente de trabalho envolve mais do que remuneração. Eles procuram crescimento e aprendizado, além de valorizarem empresas que oferecem:
- Oportunidades de crescimento: Investimento em treinamentos e cursos de aprimoramento é uma prioridade para essa geração. Um estudo da Gallup apontou que 87% dos millennials consideram o desenvolvimento profissional um fator decisivo para continuar em um emprego.
- Cultura organizacional: A pesquisa da Talent Academy mostrou que 74% dos millennials se preocupam com a cultura da empresa. Eles buscam ambientes que estejam alinhados com seus valores pessoais.
- Propósito no trabalho: A conexão com os valores e a missão da empresa é um fator que aumenta o comprometimento e a lealdade.
O papel do treinamento nas empresas
Para reter esses profissionais, muitas empresas têm investido em treinamentos voltados ao desenvolvimento de liderança e cultura organizacional.
Esses programas de treinamento incluem habilidades de liderança, gestão de equipes e até inteligência emocional. Isso ajuda a criar um ambiente mais inclusivo e motivador.
“Capacitar líderes para atender às necessidades dessa geração é uma estratégia que aumenta a produtividade e a motivação”, acrescenta Minucci.
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