Do Micro Ao Macro
Gestão de equipe: como criar um ambiente motivador e de alto desempenho
Liderar vai além de delegar tarefas — envolve presença, propósito e valorização das pessoas para gerar resultados duradouros
Gerir uma empresa exige mais do que administrar processos. Liderar é criar um ambiente em que os funcionários se sintam valorizados, reconhecidos e dispostos a contribuir com o crescimento coletivo. Um time engajado é o principal ativo de qualquer negócio.
A liderança, quando bem exercida, aumenta a produtividade e reduz a rotatividade. No entanto, falhas de gestão continuam sendo uma das principais causas de fechamento de empresas no país. Segundo o Mapa de Empresas do Governo Federal, 2,4 milhões de negócios encerraram suas atividades em 2024 — um aumento de 12% em relação a 2023.
Esse dado mostra a importância de líderes preparados, capazes de equilibrar metas e bem-estar, e de criar uma cultura organizacional baseada em propósito e diálogo. O engajamento da equipe depende diretamente da clareza das diretrizes e da confiança entre gestores e funcionários.
Com base em sua trajetória, Juliana Domingues reuniu três práticas que ajudam líderes a fortalecer o vínculo com suas equipes e elevar o desempenho. Antes de fundar a Linda Todo Dia, rede de salões de beleza voltada a todos os perfis de mulheres, ela atuou como franqueada no setor de educação, experiência que ajudou a moldar sua visão sobre gestão e liderança.
Atualmente, à frente da empresa, ela aplica na prática o que aprendeu sobre padronização, suporte e foco em resultados. “Para um negócio prosperar, é preciso compreender o papel das pessoas. O sucesso depende do engajamento da equipe, e isso exige presença e direção clara”, afirma Juliana.
Dicas de liderança para equipes de alta performance
Seja acessível e presente
Estabelecer conexões genuínas com o time começa pela escuta ativa. “Quando o líder se mostra disponível para ouvir ideias e dar feedbacks sinceros, fortalece o engajamento e cria um ambiente de confiança”, explica Juliana.
Promova equilíbrio entre cobrança e acolhimento
“Alta performance não vem da pressão, mas do equilíbrio. Cobrar é necessário, mas também é preciso acolher. O funcionário precisa sentir que há espaço para resolver desafios em conjunto”, reforça.
Reconheça e valorize o esforço
Pequenos gestos têm grande impacto. “Reconhecer conquistas e valorizar o esforço motiva o time e fortalece a cultura de aprendizado. No caso das franquias, ouvir quem está na ponta ajuda a aprimorar a operação e o relacionamento com os funcionários”, conclui.
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