Do Micro Ao Macro
Empresas pequenas também precisam de gestor de pessoas, diz executiva
Executiva destaca a importância de ter uma referência para a equipe, mesmo em empresas com poucos funcionários
No mundo corporativo atual, onde a eficiência e a satisfação da equipe são determinantes para o sucesso, a gestão de pessoas tornou-se um pilar imprescindível, independentemente do tamanho da empresa.
Mesmo negócios pequenos devem prestar atenção especial ao cuidado com seus times para garantir um desempenho superior.
Carla Martins, vice-presidente do SERAC, um hub de soluções corporativas nas áreas contábil, jurídica e tecnológica, enfatiza a necessidade de um responsável pela gestão de pessoas.
“É importante que haja uma referência na gestão de pessoas. Mesmo em uma pequena empresa com apenas dois sócios, um deve ser responsável por essa área. Assim, os colaboradores sabem a quem recorrer para questões pessoais e profissionais”, afirmou a executiva.
Crescimento da equipe
Segundo Carla, empresas com trinta ou mais funcionários devem ter um profissional dedicado à gestão de pessoas. “À medida que a empresa cresce, pode começar com uma única pessoa e, eventualmente, formar um time de RH”, sugere.
Tarefas do gestor de pessoas
Um gestor de pessoas acompanha a produtividade da equipe e verifica se a folha de pagamentos está correta. “Esse profissional deve gerir o trabalho e as horas extras, sendo estratégico e focado em lucro.
Em empresas de serviços, a folha de pagamentos é alta porque as pessoas são o maior bem. Sem alguém para analisar a produtividade, a empresa perde dinheiro”, alerta Carla.
Perfil do gestor de pessoas
Carla acredita que o gestor de pessoas deve ter bons relacionamentos na empresa e perfil de liderança. “A missão do líder é formar outros grandes líderes.
O gestor de pessoas pensa nas partes técnica e comportamental, ouve feedbacks e avalia números”, explica.
Obrigações do gestor de pessoas
- Trabalhar a motivação, integração e felicidade do colaborador
- Planejar confraternizações e treinamentos
- Melhorar a comunicação no ambiente de trabalho
- Definir estratégias para aumentar a produtividade
- Avaliar a folha de pagamentos e gerenciar orçamentos para contratação, demissão, manutenção de pessoal ou promoções
- Receber feedbacks
- Identificar a conexão entre líderes e liderados
- Garantir a conformidade legal trabalhista
- Criar e avaliar pesquisas de clima organizacional
CartaCapital
Há 31 anos, a maior referência progressista em jornalismo no Brasil.
Apoie o jornalismo que chama as coisas pelo nome
Depois de anos bicudos, voltamos a um Brasil minimamente normal. Este novo normal, contudo, segue repleto de incertezas. A ameaça bolsonarista persiste e os apetites do mercado e do Congresso continuam a pressionar o governo. Lá fora, o avanço global da extrema-direita e a brutalidade em Gaza e na Ucrânia arriscam implodir os frágeis alicerces da governança mundial.
CartaCapital não tem o apoio de bancos e fundações. Sobrevive, unicamente, da venda de anúncios e projetos e das contribuições de seus leitores. E seu apoio, leitor, é cada vez mais fundamental.
Não deixe a Carta parar. Se você valoriza o bom jornalismo, nos ajude a seguir lutando. Assine a edição semanal da revista ou contribua com o quanto puder.