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Cinco medidas para tomar no planejamento financeiro da empresa em 2026
Levantamentos mostram que empresas ajustam práticas de planejamento para lidar com custos, metas e tecnologia em um ano de transição econômica
Com a aproximação de 2026, o planejamento financeiro passa a ocupar espaço maior nas decisões das empresas. O período recente de instabilidade global, somado às mudanças nas cadeias de suprimentos e tarifárias, exige avaliações constantes sobre custos, metas e prioridades.
Dados da pesquisa Panorama 2026, da Amcham, mostram que a inteligência artificial seguirá como prioridade para 77% das organizações brasileiras.
Além disso, profissionais do setor avaliam que decisões estruturadas dependem de análises amplas. Tatiane dos Santos, gerente financeira da Corning, afirma que o “planejamento financeiro engloba o entendimento do contexto e exige definição de prioridades estratégicas e metas claras”. Para ela, esse processo permite uma gestão de recursos alinhada às variações econômicas.
A seguir, veja cinco pontos destacados pela especialista para orientar o próximo ciclo.
Revise resultados
Antes da construção do planejamento do próximo ano, é necessário observar o desempenho de 2025. Assim, empresas conseguem identificar gargalos, avaliar margens e compreender como mudanças de mercado afetaram os números. Esse levantamento orienta ajustes internos e apoia decisões para 2026.
Defina metas
Em seguida, metas precisam ser mensuráveis e alinhadas ao direcionamento estratégico. Com objetivos claros, o acompanhamento de indicadores torna-se mais simples e permite correções rápidas quando necessário.
Busque eficiência
Ao avançar no planejamento, a adoção de processos mais enxutos e tecnologias adequadas se torna relevante. Sistemas de gestão apoiam fluxos de decisão, reduzem desperdícios e contribuem para o uso racional dos recursos.
Use tecnologia
Soluções digitais permitem monitorar despesas, projetar caixa e identificar tendências. Além disso, essas ferramentas podem ser aplicadas em outras áreas, ampliando eficiência. Segundo a Amcham, a IA seguirá como prioridade para empresas brasileiras em 2026.
Promova educação financeira
Para que o planejamento avance, a consciência financeira precisa atingir todas as áreas. Treinamentos fortalecem competências, aumentam alinhamento interno e estimulam responsabilidade sobre metas e resultados.
O planejamento para 2026 dependerá da capacidade das empresas de combinar revisão de desempenho, metas, eficiência operacional e educação financeira.
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