Aprenda a usar o modelo ‘Senior-as-a-Service’ na hora certa na empresa

Fases de transição, fusões, auditorias ou trocas de liderança exigem decisões rápidas e experientes. Para lidar com essas situações, cresce no Brasil a contratação pontual de executivos seniores — prática conhecida como Senior-as-a-Service.

Mas por aqui o conceito ainda é pouco explorado. Já nos Estados Unidos e na Europa, plataformas como a Business Talent Group oferecem esse tipo de solução há anos. Nessas economias, empresas recorrem a profissionais com décadas de atuação para liderar projetos temporários com duração média de seis a doze meses.

Saiba quando ativar um sênior

A principal aplicação do modelo ocorre em fases de transição. Entre os exemplos mais comuns estão a saída de lideranças, fusões e aquisições, captação de investimento ou reestruturação organizacional.

Segundo Roberto Dranger, sócio-fundador da Átina Consulting, o profissional sênior é ativado “quando a empresa precisa tomar decisões difíceis ou não pode se dar ao luxo de errar”.

Dê foco ao resultado, não à permanência

Diferente de consultores tradicionais ou gestores interinos, o sênior atua com independência, sem pretensão de permanecer. A função é entrar, executar e sair, deixando processos, estratégias ou áreas melhores do que encontrou.

Esse tipo de perfil não disputa espaço com líderes jovens nem interfere na cultura da empresa. Ao contrário, contribui de forma silenciosa para decisões mais técnicas e entregas mais seguras.

Elimine o receio de quem vem de fora

Ainda há resistência nas empresas brasileiras. Muitos executivos hesitam em trazer alguém sem “história na casa”. Mas essa distância, segundo Dranger, é justamente o que permite ao sênior agir com objetividade, sem estar envolvido em disputas políticas internas.

“É como um médico chamado para uma cirurgia de risco: não precisa conhecer o hospital, apenas saber exatamente o que fazer”, afirma.

Use experiência sob demanda

O Senior-as-a-Service representa um modelo de inteligência aplicada, usado quando o tempo e o risco exigem precisão. Não é uma terceirização da liderança, mas uma engrenagem técnica acionada quando é preciso resolver, com eficiência e discrição.

O mercado brasileiro ainda experimenta esse modelo com cautela. No entanto, para empresas em mudança, o uso pontual da experiência acumulada pode ser o diferencial entre o improviso e a decisão certa.