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5 dicas para assegurar a qualidade nas entregas de projetos de tecnologia

Especialista na área compartilha estratégias para garantir o sucesso em cada etapa dos projetos tecnológicos

5 dicas para assegurar a qualidade nas entregas de projetos de tecnologia
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5 dicas para garantir a qualidade nas entregas de projetos de tecnologia
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A qualidade é um fator decisivo para o sucesso de projetos no setor de tecnologia, especialmente no desenvolvimento de soluções digitais.

Segundo o Project Management Institute (PMI), 39% dos projetos fracassam por falta de planejamento adequado, e 16% são prejudicados por falhas de comunicação.

Projetos bem estruturados têm 2,5 vezes mais chances de alcançar os resultados desejados, reforçando a importância de práticas sólidas desde o início.

Para Rafael Franco, CEO da Alphacode, a qualidade não se resume ao resultado final, mas envolve a análise de cada etapa do processo.

“Monitorar e ajustar constantemente o andamento do projeto é o que garante entregas eficientes e satisfatórias”, destaca Franco.

Confira as cinco dicas do especialista para líderes e gestores de projetos tecnológicos:

1. Planejamento detalhado

Elabore um plano claro e abrangente antes de iniciar qualquer projeto. Defina objetivos, escopo e prazos com precisão para evitar contratempos e orientar a equipe durante a execução.

2. Ferramentas adequadas

Aproveite plataformas de gerenciamento de projetos como Trello, Asana ou Jira. Essas ferramentas facilitam o acompanhamento das tarefas, mantêm a equipe alinhada e garantem visibilidade sobre o progresso.

3. Comunicação efetiva

Estabeleça uma comunicação constante e clara com a equipe e os stakeholders. Reuniões regulares e atualizações frequentes reduzem mal-entendidos e mantêm todos no mesmo ritmo.

4. Revisões e testes contínuos

Realize revisões e testes ao longo do projeto para identificar e resolver problemas antes da entrega. Isso evita retrabalhos e garante que o produto final esteja de acordo com os requisitos.

5. Feedback contínuo

Valorize o feedback de clientes e da equipe como uma ferramenta para aprimoramento constante. Ajustar o projeto com base em sugestões permite identificar pontos de melhoria e adaptar o produto conforme necessário.

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