4 dicas da Neurociência para engajar sua equipe de trabalho

Nos últimos tempos, o engajamento dos colaboradores tem sido discutido além da oferta de salários e benefícios. “Propósito, Maestria, Autonomia e Reconhecimento são conceitos cada vez mais abordados nos fóruns de liderança.

No entanto, muitos líderes, especialmente os menos experientes ou novos em um grupo ou projeto, encontram dificuldade em criar uma estratégia de liderança coesa e consistente para motivar suas equipes.

Investimentos nesse sentido tendem a gerar impactos positivos, mas o planejamento e a consistência garantem resultados mais rápidos e eficientes”, afirma Ana Carolina Souza, neurocientista pela UFRJ e sócia da Nêmesis, empresa que oferece assessoria e treinamentos in company aplicando Neurociência Organizacional.

Pensando nisso, a especialista desenvolveu um passo a passo simples para conectar essas quatro estratégias e exercer uma liderança inspiradora.

Comece pelo propósito

Dedique tempo para conhecer as pessoas da sua equipe e entender sua atuação profissional. Reflita sobre sua visão para o projeto ou área. Ao conversar com seus colaboradores, compartilhe sua visão de futuro e mostre como cada um pode contribuir para essa visão.

É importante que todos entendam seu papel no grupo e como alcançarão os objetivos juntos. Visão de futuro e propósito de equipe não são formados por metas e números. Associe algo que traga significado e relevância ao trabalho, conectando-o com a visão organizacional. Isso dá sentido à rotina e à relação com o trabalho.

Invista na maestria

Uma vez alinhados quanto ao propósito, garanta que todos na equipe possuem os recursos necessários, incluindo conhecimento e habilidades, para desempenhar suas funções. Se houver limitações, explique como usarão os recursos disponíveis e o que se espera de cada um para alcançar os objetivos.

Identifique as ambições individuais e invista em um plano de desenvolvimento que conecte essas ambições com as oportunidades e necessidades da organização. Isso aumenta a fidelização dos colaboradores.

Dê autonomia

Conforme os colaboradores se desenvolvem profissionalmente, dê-lhes autonomia. Delegue atividades, identifique oportunidades, necessidades e acompanhe o desenvolvimento de cada um. Isso aumenta a capacidade de entrega da equipe, tornando-a mais rápida e eficiente.

Quando há liberdade para trabalhar com autonomia, o comprometimento e a responsabilização aumentam. Profissionais capacitados e autônomos podem contribuir com o desenvolvimento de profissionais mais jovens, criando uma cultura colaborativa e autogestão.

Reconheça, sempre!

Em todas as etapas anteriores, pratique o reconhecimento ativo dos colaboradores. Mais que prêmios e parabenizações, o reconhecimento envolve dedicar tempo e atenção.

Reconheça quem são, o que necessitam e desejam, escute ativamente e valorize suas atitudes e conquistas.

Semanalmente, faça uma lista de momentos de orgulho, ajuste rotas e mostre que, entre erros e acertos, a equipe está no caminho certo. Isso valoriza o trabalho do colaborador, fazendo-o sentir-se acolhido e respeitado.