Liderança vira gargalo para empresas em projetos com prazo curto, aponta Korn Ferry

Quase metade das empresas brasileiras não encontra liderança pronta para tocar projetos com prazo de entrega definido. O percentual de 46% aparece em levantamento sobre tendências de recursos humanos e se concentra em posições consideradas críticas, sobretudo nas áreas de tecnologia, engenharia, operação e logística.

Atualmente, iniciativas com data de encerramento marcada ocupam espaço maior dentro das organizações. Expansão de negócios, integração pós-fusão, implementação de novas tecnologias e grandes eventos exigem equipes montadas para atingir metas específicas dentro de um cronograma fechado.

Segundo a pesquisa Tendências de RH 2024, assinada pela consultoria Korn Ferry, o cenário se conecta a um problema global. Projeções da consultoria apontam déficit de mais de 85 milhões de profissionais no mundo até 2030, número que pressiona a capacidade de expansão das empresas.

Por isso, encontrar quem comande esses projetos deixou de ser tarefa simples. Além da bagagem técnica, as empresas procuram profissionais capazes de acelerar entregas, reunir equipes de áreas diferentes e manter o alinhamento entre setores.

Nicolas Villarroel, diretor executivo de Professional Search para a América do Sul na Korn Ferry, afirma: “Projetos com prazo definido exigem um modelo de liderança diferente daquele encontrado em estruturas permanentes. O foco deixa de ser apenas a gestão da operação e passa a incluir a capacidade de mobilizar equipes rapidamente, integrar diferentes áreas e entregar resultados dentro de um cronograma rigoroso. Esse é um desafio que aparece tanto em processos de transformação corporativa quanto em iniciativas de grande escala, como a preparação dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Los Angeles 2028, que exigem uma estrutura de liderança capaz de coordenar milhares de pessoas em torno de um objetivo comum e com data de encerramento definida”.

Para a Korn Ferry, mapear esses profissionais pede uma análise que ultrapassa a experiência técnica ou o histórico de cargos ocupados. Conforme os negócios ganham dinamismo, aumenta a adoção de contratações baseadas em habilidades, nas quais competências demonstradas pesam tanto quanto a trajetória profissional.

Essa mudança também chega aos processos seletivos. A pesquisa Tendências de RH 2024 mostra que avaliações comportamentais, testes psicométricos, análises de aderência cultural e avaliações técnicas figuram entre os recursos mais usados pelas empresas para apoiar decisões de contratação.

Perfil buscado por recrutadores

O objetivo passa por identificar profissionais capazes de atuar em contextos complexos, tomar decisões sob pressão, construir relações rapidamente e influenciar públicos diferentes. Em projetos temporários, essas competências costumam pesar tanto quanto o conhecimento técnico ligado à iniciativa.

Entre os atributos mais valorizados estão visão de negócio, capacidade de execução, adaptação, comunicação e habilidade para gerar confiança. Segundo a consultoria, líderes com alta autoconsciência emocional tendem a alcançar melhores resultados na gestão de pessoas: 92% dos líderes com inteligência emocional elevada conduzem equipes com energia e desempenho altos.

Villarroel completa: “Ao avaliar um líder para um projeto temporário, é importante analisar evidências concretas de entrega. A experiência em ciclos completos de projeto costuma oferecer informações mais relevantes do que o tempo de permanência em determinada posição ou empresa. Em iniciativas complexas e com múltiplos stakeholders, como grandes eventos globais ou programas de transformação empresarial, a capacidade de gerar resultados em ambientes de alta pressão torna-se um indicador especialmente relevante”.

Ainda que cada organização enfrente desafios próprios, especialistas apontam repetições entre líderes bem-sucedidos em projetos temporários. Eles constroem credibilidade com rapidez, engajam equipes em torno de objetivos comuns e navegam com facilidade em ambientes de mudança constante.

Liderança sob pressão do tempo

Identificado o perfil, a contratação exige cuidados próprios. A adaptação rápida é um dos principais desafios do modelo: 61% dos trabalhadores temporários consideram importante entender rapidamente a cultura e o funcionamento da organização para alcançar sucesso em suas funções, segundo dados da Korn Ferry. O número reforça a importância de escolher líderes com alta capacidade de aprendizado e integração.

Além da bagagem técnica, flexibilidade, capacidade de influência, tomada de decisão e visão de negócio se tornam diferenciais. Em muitos casos, esses profissionais assumem a tarefa de conectar áreas distintas da empresa e garantir que todos sigam na mesma direção.

Villarroel explica: “O líder precisa estar preparado para gerar impacto rapidamente. Em projetos com horizonte definido, não existe muito espaço para longos períodos de adaptação. O profissional precisa entender o contexto, construir confiança e começar a entregar valor em um prazo muito curto. Essa lógica é observada em alguns dos projetos temporários mais complexos do mundo, incluindo a preparação de grandes eventos esportivos internacionais, onde a coordenação entre equipes, parceiros e fornecedores precisa funcionar de forma integrada desde o primeiro dia”.

A contratação, sozinha, não garante resultado. Para a consultoria, preparar a liderança pesa tanto quanto escolher o profissional certo. Nesses projetos, o tempo para adaptação é curto, o que pede processos de integração bem estruturados. Metas, indicadores, responsabilidades, governança e expectativas precisam ficar definidos desde o início para reduzir dúvidas e acelerar decisões.

Ao mesmo tempo, o profissional precisa erguer rapidamente um ambiente de colaboração e confiança. Em iniciativas que reúnem gente de áreas e experiências diferentes, a capacidade de gerar alinhamento pode influenciar direto a produtividade da equipe e a qualidade das entregas.

Villarroel pontua: “A comunicação também assume papel importante. Transparência, clareza na definição de prioridades e capacidade de administrar conflitos ajudam a reduzir retrabalho e contribuem para manter o foco da equipe nos objetivos do projeto”.

Liderança em grandes eventos

A necessidade de liderança preparada para atuar em ambientes complexos e com prazo definido aparece em projetos de grande porte ao redor do mundo. Parceira do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Los Angeles 2028, a Korn Ferry apoia a gestão de pessoas e liderança de uma operação que reúne características típicas dos projetos temporários: prazo de encerramento definido, mobilização de milhares de profissionais, integração entre áreas, gestão da mudança e foco constante em entregas.

Villarroel conclui: “Os Jogos Olímpicos e Paralímpicos representam um dos exemplos mais visíveis de como liderança, planejamento e gestão de pessoas são determinantes para o sucesso de um projeto temporário. Embora em uma escala muito maior, os desafios são semelhantes aos enfrentados por empresas que conduzem transformações organizacionais: reunir talentos, criar alinhamento rapidamente e garantir a execução dentro de prazos rigorosos”.