Problemas de saúde mental afetam 85% dos trabalhadores no país

Oito em cada dez profissionais relatam algum tipo de sofrimento emocional na rotina de trabalho. O recorte de 85% dos trabalhadores afetados, levantado em discussões recentes sobre saúde mental no ambiente corporativo, expõe um quadro que deixou de ser pontual para se tornar estrutural. O dado reabre uma pergunta incômoda para o setor produtivo: a quem cabe cuidar do equilíbrio emocional de quem trabalha.

A dimensão do problema extrapola fronteiras. Dados da Organização Mundial da Saúde (OMS) mostram que 15% dos adultos em idade produtiva convivem com algum transtorno mental, e que a soma de depressão e ansiedade retira cerca de 1 trilhão de dólares anuais da produtividade global. Um retrato que dialoga com o cotidiano de escritórios, fábricas e ambientes remotos no Brasil.

Engajamento em queda e estresse em alta

Pesquisa da consultoria Gallup encontrou apenas 23% de profissionais engajados no trabalho mundo afora, indicador que costuma andar lado a lado com o bem-estar psicológico. O mesmo levantamento, no relatório State of the Global Workplace, registrou que 44% dos trabalhadores convivem com níveis altos de estresse durante a jornada.

No Brasil, o cenário tem peso jurídico e médico. A síndrome de burnout é reconhecida pela Organização Mundial da Saúde como fenômeno ligado ao trabalho, classificação que atribui responsabilidades novas a empregadores e abre precedentes em discussões trabalhistas.

Por isso, a leitura de especialistas em gestão tem migrado de uma abordagem centrada apenas no indivíduo para uma visão que considera o ambiente como variável determinante.

Responsabilidade individual encontra limite

Luciana Ribeiro, CEO da Zetha Group, defende que o ponto de partida segue sendo a pessoa, mas que o caminho não se completa sem o entorno. “A responsabilidade começa, sim, pelo indivíduo, que precisa assumir o compromisso com o próprio desenvolvimento e evolução. Mas esse movimento não se sustenta sozinho”, afirma.

A executiva observa que a maior parte dos profissionais não dispõe de tempo, recursos ou orientação para um trabalho consistente de autoconhecimento. “Mesmo quando existe essa busca, ela acontece de forma isolada, sem apoio do ambiente. E isso faz toda a diferença.”

Além disso, a leitura aponta para um descompasso entre o discurso de autocuidado, popularizado em redes sociais e programas corporativos, e a estrutura real das jornadas de trabalho.

Cultura organizacional pesa mais do que benefício pontual

Programas de meditação, plataformas de terapia online e palestras sobre equilíbrio emocional se multiplicaram nos últimos anos. Ainda assim, os indicadores de adoecimento seguem em alta, sugerindo que ações desconectadas da cultura interna têm efeito limitado.

“O desenvolvimento humano não pode mais ser tratado como uma iniciativa individual. Ambientes sobrecarregados e culturas tóxicas anulam qualquer esforço pessoal. O indivíduo inicia o processo, mas é o ambiente que sustenta”, diz Luciana.

A análise converge com estudos acadêmicos que vinculam clima organizacional, estilo de liderança e clareza de funções ao risco de adoecimento emocional. Quando esses elementos falham, benefícios isolados pouco resolvem.

Produtividade, retenção e o custo do silêncio

Por fim, o impacto chega ao balanço das empresas. Companhias que ignoram a saúde mental dos times tendem a registrar mais afastamentos, queda de produtividade e rotatividade. O custo, segundo Luciana, aparece em três frentes: engajamento, entrega e permanência de talentos.

Empresas que investem em cultura, escuta e conexão observam o efeito oposto. “Quando indivíduo e organização caminham juntos, o ganho é coletivo. Esse deveria ser o padrão, ainda que, na prática, não seja a realidade da maioria das empresas hoje”, afirma a executiva.

O movimento começa a aparecer em lideranças que migram de uma gestão baseada em metas e controle para outra que considera vínculo, sentido e sustentabilidade emocional como variáveis de resultado. A questão deixou de ser se vale a pena olhar para a saúde mental no trabalho, e passou a ser quanto custa não olhar.