Do Micro Ao Macro
Por que a segunda loja é o verdadeiro teste do empreendedor de pet shop
Abrir nova unidade parece avanço natural, porém aumento de despesas e falta de processos costumam surgir antes da receita acompanhar a expansão
Abrir segunda loja no setor de pet shop costuma marcar passagem do negócio familiar para uma empresa. No entanto, os dados do setor mostram que esta é justamente a etapa que mais aumenta os riscos operacional e financeiro.
O que antes dependia da presença do dono passa a exigir estrutura e rotina.
Segundo o especialista e CEO de uma empresa do setor, Ricardo Oliveira, o primeiro ponto é que a primeira unidade costuma funcionar pela atuação direta do proprietário. “Ele compra, vende, negocia e resolve conflitos. Esse modelo funciona enquanto a operação cabe na rotina de uma pessoa”, diz.
Depois, segundo ele, a expansão rompe esse limite.
Gestão segunda loja pet shop
Quando a segunda loja pet shop entra em operação, a dependência do dono vira problema. A distância impede acompanhar estoque, caixa e atendimento em tempo real.
Assim, decisões passam a ocorrer por reação. Sem indicadores, erros aparecem tarde. O custo fixo dobra antes da receita crescer.
Oliveira afirma que “a primeira unidade valida esforço individual; a segunda cobra método”.
Custos operação
Outro impacto surge na estrutura. Aluguel, folha salarial e impostos aumentam de forma imediata. Já o faturamento depende do fluxo local, que demora para estabilizar.
Consequentemente, a falsa percepção de escala aparece. Muitos empresários esperam diluição de despesas, porém ocorre o inverso no início.
Sem controle diário, perdas de estoque e queda de produtividade se acumulam.
Dados sobrevivência
Segundo o Sebrae, empresas com até dois anos têm sobrevivência média de 76,6%. Entre microempresas, o índice cai para 55%. Pequenas empresas alcançam 98%.
Isso indica que crescimento sem método amplia risco. No varejo, taxa média fica em 77%.
Oliveira diz que “crescer antes de estruturar liderança gera perda de margem”.
Mercado pet shop
A Abinpet calcula faturamento de R$ 68,7 bilhões em 2023 e mais de 50 mil lojas. Cerca de 81,6% são de bairro, com até quatro trabalhadores.
Essas operações concentram vendas, porém operam com controle reduzido. Ao abrir outra unidade, inadimplência, gestão de pessoas e logística ganham peso.
Indicadores da segunda loja pet shop
A segunda loja de pet shop exige métricas diárias. Ruptura de produtos, ticket médio e produtividade passam a determinar equilíbrio do caixa.
Sem essas medições, expansão vira aposta.
Ricardo de Oliveira resume: “expandir deve vir depois da rotina organizada, não depois do entusiasmo”.
A experiência mostra que crescimento físico antes da organização leva a prejuízo na segunda loja pet shop.
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