Do Micro Ao Macro

Quatro cuidados necessários para abrir uma empresa com parentes

Advogado explica como alinhar expectativas, definir responsabilidades e evitar conflitos ao estruturar uma empresa formada por parentes

Quatro cuidados necessários para abrir uma empresa com parentes
Quatro cuidados necessários para abrir uma empresa com parentes
Quatro cuidados necessários para abrir uma empresa entre parentes Quatro cuidados necessários para abrir uma empresa entre parentes
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Nove em cada dez negócios brasileiros têm origem familiar, segundo o IBGE. Essas organizações empregam 75% dos trabalhadores do País e respondem por 65% do PIB. Por isso, quem planeja abrir uma empresa com parentes precisa adotar medidas para reduzir riscos e preservar relações pessoais e profissionais.

O advogado João Victor Duarte Salgado afirma que o primeiro passo é separar vida familiar da vida societária. Ele explica que um acordo de sócios ajuda a definir funções, prever soluções para conflitos e limitar responsabilidades no negócio. Salgado reforça ainda que contar com um profissional externo ao núcleo familiar facilita a mediação quando surgem impasses.

De acordo com o especialista do escritório Celso Candido de Souza Advogados, a ausência dessas precauções tende a afetar todos os envolvidos. Ele afirma que a mistura de problemas pessoais com decisões empresariais gera atritos, desgastes e perda de confiança, impacto que pode comprometer a continuidade da empresa.

A seguir, o advogado lista quatro cuidados importantes para quem pretende abrir um negócio com parentes.

Escolha do sócio

Salgado destaca que a escolha do sócio não deve se basear apenas no vínculo entre parentes. A decisão precisa considerar afinidade profissional e objetivos compatíveis. A relação societária deve priorizar a gestão eficiente e a continuidade do negócio.

Papel de cada sócio

Outro ponto citado pelo advogado é a definição clara das funções. Segundo ele, quando todos atuam na mesma área, outras ficam sem supervisão, criando gargalos. Dividir responsabilidades entre operacional, comercial, financeiro ou administrativo ajuda a manter o negócio organizado.

Profissionais externos

O especialista recomenda a presença de profissionais que não façam parte da família. Esse apoio oferece visão independente e reduz conflitos. Além disso, opiniões externas ampliam a capacidade de análise e evitam que discussões pessoais prejudiquem decisões importantes.

Lucros e preservação da empresa

Por fim, Salgado lembra que a empresa existe para gerar lucro e deve ser protegida por todos os sócios. Ele afirma que decisões precisam considerar o impacto coletivo, independentemente do vínculo entre parentes.

No encerramento, o advogado reforça que acordos bem estruturados e divisão clara de responsabilidades são fatores que ajudam negócios formados por parentes a operar com mais segurança e previsibilidade.

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