Cinco hábitos que podem fortalecer micro e pequenas empresas ainda em 2025

O Brasil ultrapassou a marca de 12 milhões de Microempreendedores Individuais (MEIs) formalizados até setembro, segundo dados do Governo Federal. O número coloca o país entre os líderes mundiais em empreendedorismo, de acordo com o relatório Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Apesar do avanço, a taxa de sobrevivência das empresas ainda é um desafio. Muitas encerram as atividades antes de completar cinco anos. Para mudar esse quadro, investir em capacitação e aprimorar a gestão tornou-se indispensável.

Segundo o empresário Othavio Toledo, idealizador da Avodah, “a força da iniciativa individual é evidente, mas o mercado exige preparo constante. Manter um negócio ativo hoje depende de conhecimento, inovação e gestão eficiente”.

A seguir, cinco hábitos que, segundo Toledo, ajudam micro e pequenos empreendedores a impulsionar resultados e garantir sustentabilidade ainda neste ano.

1. Aposte na reputação

A credibilidade é o maior patrimônio de uma empresa. Consumidores preferem comprar de quem transmite confiança e cumpre o que promete.

A reputação se constrói com coerência entre discurso e prática. Trabalhar com transparência, qualidade e responsabilidade consolida a imagem do negócio no longo prazo.

2. Participe de redes de empreendedores

Um levantamento do Itaú Empresas em parceria com o Instituto Locomotiva mostra que 57% dos líderes de pequenas e médias empresas sentem falta de conexão com outros empresários.

Essa ausência de rede dificulta trocas e parcerias. Participar de comunidades empreendedoras, como a Avodah Network — voltada a quem busca unir propósito e resultado — ou a B2Mamy — dedicada a mães que empreendem — amplia contatos e acelera oportunidades.

3. Invista na comunicação

Empresas que não comunicam bem o próprio valor perdem relevância. O cliente atual busca clareza e autenticidade.

Por isso, investir em comunicação estratégica é decisivo. Isso inclui presença ativa nas redes sociais, marketing de conteúdo e campanhas direcionadas. Uma mensagem consistente aumenta a autoridade da marca e permite competir pela qualidade, e não apenas pelo preço.

4. Delegue tarefas secundárias

Muitos empreendedores concentram todas as funções, o que reduz tempo para decisões estratégicas. Essa prática prejudica o crescimento do negócio e a capacidade de inovação.

Delegar atividades operacionais a funcionários ou prestadores de serviço libera o empresário para se dedicar à expansão, ao planejamento e à identificação de novas oportunidades.

5. Foque na resolução de problemas

Clientes valorizam quem resolve suas dores, muitas vezes sem priorizar o preço. Entender as necessidades do público e oferecer soluções diretas aumenta a conversão e a fidelização.

Dentro da empresa, o foco também deve estar na superação de desafios. Em vez de analisar erros passados, o ideal é desenvolver estratégias práticas que transformem obstáculos em inovação e resultados.