Do Micro Ao Macro
Empresas precisam rever estratégias para engajar funcionários e ampliar o alcance da comunicação
Estudo mostra falhas na comunicação interna e especialistas apontam caminhos para melhorar conexão e produtividade
A comunicação interna ainda é um obstáculo para muitas empresas brasileiras.
Segundo a pesquisa Comunicação Interna Trends 2025, da Progic, 53,9% dos gestores apontam o alcance da comunicação como o principal desafio.
O levantamento mostra também que 50,1% relatam desengajamento da liderança como comunicadora, e 58,8% das companhias não possuem programas estruturados para apoiar seus gestores nesse papel.
Nesse cenário, investir em uma comunicação mais eficaz é essencial para aumentar a produtividade e fortalecer a cultura organizacional.
Tecnologia ajuda a medir e melhorar resultados
Para Igor Vazzoler, CEO da Progic, o desafio atual das empresas vai além de comunicar.
Segundo ele, é preciso garantir que a mensagem chegue ao destino, gere conexão e promova mudanças reais.
“Cada vez mais, as empresas desejam mensurar o impacto das suas mensagens. Nesse sentido, o uso de inteligência artificial e análise de dados será um diferencial”, afirma.
Com esse tipo de recurso, a comunicação se torna mais estratégica, permitindo ajustes baseados em dados concretos e melhorando o engajamento dos funcionários.
Conectar propósito individual ao coletivo
Carine Roos, fundadora e CEO da Newa, destaca o papel do propósito no engajamento, especialmente entre os mais jovens.
Ela explica que a geração Z busca mais do que um emprego: quer um trabalho com sentido e impacto coletivo.
Empresas que traduzem sua visão de impacto em ações concretas – como programas sociais, projetos sustentáveis e práticas de inclusão – conseguem atrair e engajar esses profissionais.
De acordo com Roos, mostrar de forma clara como cada funcionário contribui para o resultado coletivo é uma maneira de fortalecer o vínculo emocional com a empresa.
Cultura organizacional e liderança no centro da estratégia
Para Karina Collaço Garcia, gerente de Gente e Gestão da Agger, o futuro do engajamento passa pela transformação da cultura organizacional e pelo fortalecimento das lideranças.
Ela afirma que atender às novas demandas do mercado exige empresas alinhadas a valores como inclusão, diversidade, bem-estar e desenvolvimento de carreira.
Além disso, destaca que lideranças preparadas são essenciais para sustentar uma cultura forte e manter o time motivado.
Segundo a especialista, desenvolver gestores capazes de liderar com empatia e propósito é uma das chaves para atrair e reter talentos.
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