Do Micro Ao Macro
Gestores de PMEs podem planejar 2025 com seis passos práticos
Estratégias bem estruturadas ajudam empresas a superar desafios e aproveitar oportunidades no próximo ciclo
Com a chegada do fim do ano, gestores de pequenas e médias empresas precisam revisar o desempenho do negócio. Luiz Henrique Alves, CEO do Conselho Dinâmico, destaca que entender o que funcionou bem e o que pode ser melhorado é essencial para o planejamento.
Ele afirma que empresas sem estratégias claras correm o risco de estagnar. Para ele, “planejar, repensar e ousar traçar novas direções mantém o negócio em movimento, especialmente em um cenário desafiador como o brasileiro.”
Seis passos para um planejamento eficaz
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Analise o desempenho do ano atual
Antes de definir metas futuras, avalie os resultados financeiros, vendas e satisfação dos clientes. Identifique estratégias que funcionaram e desafios enfrentados para construir uma visão clara do presente. -
Estabeleça metas específicas para o próximo ano
Defina objetivos alcançáveis, como aumento de receita, retenção de clientes ou novos produtos. Inclua indicadores para monitorar o progresso. -
Entenda o mercado onde atua
Após avaliar o cenário interno, analise o externo. Considere tendências de mercado, mudanças tecnológicas e novas preferências do consumidor. Essas informações ajudam a criar estratégias competitivas. -
Identifique oportunidades de otimização
Reveja processos internos, infraestrutura, equipe e tecnologia. Pergunte-se: “O que pode ser otimizado?” Avalie a necessidade de capacitação, automação ou investimentos para melhorar a eficiência. -
Elabore um plano de contingência
Pense em possíveis imprevistos, como mudanças na economia ou na demanda por produtos. Prepare alternativas para minimizar impactos e reagir rapidamente a desafios inesperados. -
Considere apoio de um conselheiro profissional
Gestores de PMEs frequentemente enfrentam a solidão na tomada de decisões. Alves sugere buscar apoio de um conselheiro especializado para discutir estratégias e explorar novas perspectivas.
Troque informações para expandir ideias
Luiz Henrique Alves afirma que compartilhar experiências com outros gestores ou conselheiros pode trazer novas perspectivas. Ele destaca: “Planejar um ano inteiro é desafiador. Estar aberto a novas ideias amplia a visão e ajuda a identificar caminhos importantes.”
CartaCapital
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